Nota prévia: O artigo científico alvo da presente síntese foi selecionado em função dos seguintes critérios: (1) publicado numa revista científica internacional com revisão de pares; (2) publicado no último trimestre; (3) associado a um tema que considere pertinente no âmbito das Ciências do Desporto.
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Autores: Sullivan, M. O., Woods, C. T.,
Vaughan, J., & Davids, K.
País: Inglaterra
Data de publicação: 22-março-2021
Título: Towards a contemporary player
learning in development framework for sports practitioners
Revista: International Journal of
Sports Science & Coaching
Referência: Sullivan, M. O.,
Woods, C. T., Vaughan, J., & Davids, K. (2021). Towards a contemporary
player learning in development framework for sports practitioners. International
Journal of Sports Science & Coaching. https://doi.org/10.1177/17479541211002335
Figura 1. Informações editoriais do artigo do mês 16 – abril de 2021.
Apresentação do problema
O desenvolvimento do talento tem sido descrito como uma acomodação mútua e progressiva que ocorre para aumentar a funcionalidade de um atleta em ambientes desportivos e não desportivos holísticos e dinâmicos (Henriksen, 2010). Como parte dessa “acomodação mútua e progressiva”, os técnicos de desporto são frequentemente desafiados a preparar atletas para as exigências competitivas imediatas e, simultaneamente, a desenvolver competências específicas que permitam melhorar o rendimento desportivo a médio/longo prazo.
No sentido de orientar teoricamente estes agentes para o desafio, estruturas pedagógicas como a Abordagem Baseada nos Constrangimentos (ABC) têm vindo a ganhar notoriedade. Atualmente, é reconhecido que a aprendizagem é um processo não linear e, por isso, é de todo plausível que, no percurso de desenvolvimento de um jogador, esta não linearidade seja equacionada. A ABC, assente em pressupostos da teoria da dinâmica ecológica, permite captar a não linearidade da aprendizagem, do desenvolvimento e da performance no desporto. Esta matriz concebe que o comportamento especializado emerge através da interação de diferentes constrangimentos (tarefa – ambiente – indivíduo). Contudo, apesar de possuir raízes teóricas bem estabelecidas, a sua implementação em contextos práticos constitui outro repto.
De facto, a aceitação da ABC tem sido prejudicada por algumas interpretações erróneas das suas premissas e ideias-chave. Por exemplo, os constrangimentos podem ser mal interpretados como influências negativas que limitam o desenvolvimento de habilidades, pela imposição exagerada ou insuficiente de constrangimentos em tarefas práticas no processo de desenvolvimento e preparação da performance. Para evitar os efeitos preconcebidos de tarefas práticas excessivamente condicionadas, muitos treinadores optam por uma abordagem centrada do jogo laissez-faire (sem intervenção), na qual a ABC é (mal) interpretada sob a divisa “deixe o jogo ser o professor” (Renshaw et al., 2016). Não é assim que o modelo pedagógico baseado nos constrangimentos conceptualiza os desafios que o aprendiz deve superar no percurso de aprendizagem no desporto (Chow et al., 2020; Renshaw et al, 2016).
Deste modo, para melhor auxiliar os técnicos de desporto
a lidar com estes desafios, este artigo propõe uma estrutura acessível para o
utilizador que demonstra os benefícios decorrentes da aplicação da ABC. Para
conceptualizar a natureza não linear e individual da aprendizagem, e o
respetivo progresso do jogador, os autores empregaram a noção de Adolph
“aprendizagem em desenvolvimento” para explicar as ideias fundamentais da ABC. Em
termos práticos, também exemplificaram uma estrutura de trabalho do tipo
“aprendizagem em desenvolvimento” adotada numa organização de futebol juvenil
de alto nível.
“Aprendizagem em desenvolvimento”
· Rumo a uma interpretação acessível para o utilizador da ABC
para conceptualizar o desenvolvimento do jogador
À luz de conceitos da psicologia ecológica e dos constrangimentos em sistemas dinâmicos, a compreensão da perícia, da habilidade e do desenvolvimento do talento pode emergir das interações complexas e dinâmicas subjacentes à contínua adaptação do indivíduo aos constrangimentos do envolvimento (executante, ambiente e tarefa), os quais se alteram ao longo de micro e macro escalas temporais (Button et al., 2020; Fitzpatrick et al., 2018). A aprendizagem ocorre durante modificações de desenvolvimento continuadas ao longo de uma vida e têm que ver, sobretudo, com o modo como cada indivíduo lida com essas mudanças. É por isso que Adolph (2019) utilizou a frase “aprendizagem EM desenvolvimento” (learning IN development), em vez de “aprendizagem e desenvolvimento” (learning AND development).
A caracterização do processo de aprendizagem não prescinde do termo “não linear”. A não linearidade refere-se à ideia de que pequenas alterações nas propriedades de um sistema (e.g., características físicas, psicológicas emocionais de um indivíduo; as condições de prática de uma equipa) podem originar grandes transformações no comportamento emergente e vice-versa. A não linearidade é, assim, algo muito específico de um sistema, dado que a não proporcionalidade transformacional depende das suas características exclusivas e da rede de interações que estabelece (Chow et al., 2011).
Por exemplo, a manipulação de um constrangimento da tarefa, como a massa e o tamanho da bola no futebol infantojuvenil, pode levar à emergência de “novas” ações qualitativas para a exploração de brechas ou espaços existentes, situação que pode não acontecer de forma óbvia e imediata quando os jogadores treinam sistematicamente com bolas com diferentes propriedades. Uma criança pode ter a oportunidade de passar ou driblar por um espaço entre dois jogadores oponentes a jogar com uma bola oficial do jogo dos adultos (tamanho 5), embora seja incapaz de “picar” a bola por cima desses defensores para explorar o espaço nas suas costas. Não se trata, portanto, da mera falta de habilidade da criança, simplesmente o peso e as dimensões da bola não estão ajustados à sua capacidade de ação no momento. Neste sentido, introduzir uma bola mais pequena e leve (i.e., adaptada às características momentâneas do sistema físico do aprendiz) pode proporcionar a “nova” oportunidade de ação de “picar” a bola por cima dos defensores. Com esta ligeira modificação na tarefa, o valor e o significado do contexto altera-se para o jovem praticante, por meio da transformação da relação indivíduo-contexto. A não linearidade deriva, precisamente, da evolução das múltiplas relações (e transformações) que ocorrem entre o indivíduo e o contexto no qual opera.
A ABC, com as suas três categorias de constrangimentos,
forma um sistema complexo que molda a “aprendizagem em desenvolvimento”. As
características interconectadas do sistema podem ser conceptualizadas como
constrangimentos, pois orientam a direção e a taxa de desenvolvimento ao
delimitar barreiras entre as quais despoleta a aprendizagem. Um ponto essencial
aqui é que os constrangimentos não determinam a aprendizagem individual e os
comportamentos competitivos, contudo, interagem continuamente para orientá-los e
moldá-los (Davids et al., 1994). Esta ideia permite enquadrar o aprendiz e o
processo de aprendizagem numa trajetória de desenvolvimento única e individual
(figura 2), contribuindo para que os autores reconheçam as oportunidades que
advêm da implementação da ABC no terreno.
Figura 2. Adaptado do modelo de constrangimentos de Newell (1986),
englobando os constrangimentos que orientam e moldam a aprendizagem (Sullivan
et al., 2021).
Embora a ABC ajude a entender como se processa a emergência
de habilidades específicas, não providencia uma estrutura teórica de como criar
ou apresentar ambientes de aprendizagem apropriados nos desportos coletivos.
Para o efeito, os princípios da pedagogia não linear podem contornar esta
limitação, uma vez que conduzem os treinadores a melhor aproveitar a
operacionalização da matriz de constrangimentos numa grande diversidade de
propostas práticas. Os princípios-chave da pedagogia não linear podem ser
resumidos a: (1) criação de ambientes de aprendizagem representativos,
que fomentem oportunidades para que os aprendizes desenvolvam e adaptem
acoplamentos informação-movimento relevantes; (2) manipulação de
constrangimentos; (3) repetição sem repetição (variabilidade
funcional do movimento); (4) promoção de um foco atencional externo
(relação com o envolvimento).
· Conhecimento de (em jogo) e conhecimento sobre (fora do
jogo)
Gibson (1966) distinguiu dois tipos de conhecimento, “conhecimento de” e “conhecimento sobre”, que podem influenciar (in)diretamente a perceção de um indivíduo. Enquanto o “conhecimento sobre” reflete uma resposta abstrata e indireta sobre coisas, estados ou assuntos (fora do contexto), o “conhecimento de” um ambiente demonstra competências incorporadas que foram desenvolvidas, e são exemplificadas, em atividades (e.g., movimentos, comportamentos, performances), potenciando o acoplamento entre perceção e ação.
Um ponto importante do artigo é que as tarefas práticas
devem ser conceptualizadas por técnicos com um extensivo conhecimento sobre
o jogo, porquanto este conhecimento da performance individual e coletiva pode favorecer,
qualitativamente, a criação de tarefas práticas que fomentem o desenvolvimento
do conhecimento em jogo do(s) jogador(es).
· Conceptualizar a prática de suporte ao conhecimento em
jogo
As tarefas práticas devem ser cuidadosamente pensadas para fomentar a aprendizagem no jogo, ou seja, devem proporcionar que os executantes detetem informação relevante do envolvimento para reconhecer oportunidades de ação, as designadas affordances (Gibson, 1979). As affordances são entendidas como propriedades do sistema indivíduo-ambiente e constituem oportunidades de ação face às capacidades de ação do indivíduo (e.g., velocidade, força) e dimensões corporais.
Muito embora os seres humanos vivam rodeados de affordances,
estas oportunidades de ação apenas emergem quando o indivíduo reconhece e
assume o seu significado. Na medida em que há muitas perceções e ações
possíveis num dado instante e local, os profissionais do treino precisam de
orientar as intenções dos praticantes para o que convém ser alcançado em
contexto de desempenho. Ao consegui-lo, os técnicos tornam-se capazes de educar
a atenção dos jogadores para a perceção e realização de affordances
chave disponíveis no envolvimento.
A proposta de uma estrutura de trabalho de “aprendizagem
em desenvolvimento”
Os autores propuseram uma estrutura de trabalho acessível
para o utilizador (treinador), baseada na noção “aprendizagem em
desenvolvimento” de Adolph (2019). A proposta a seguir apresentada está a ser aplicada
no futebol de formação do clube AIK, sedeado em Solna, Estocolmo, na Suécia
(figura 3). O clube tem cerca de 1500 praticantes de futebol entre os 5 e os 18
anos de idade. Em abril de 2017, depois de cessar a antiga política de seleção
de talentos, foi realizada uma investigação interna conduzida por treinadores
profissionais e cientistas do desporto, a fim de discutir e implementar
estratégias sustentadas sobre a evolução da prática e o desenvolvimento do jogador.
Figura 3. Jovens jogadoras do AIK (fonte: efeg.se; imagem não
publicada pelos autores).
Em primeira instância, os treinadores foram encorajados a
adotar os princípios da ABC no desenvolvimento de jogadores. O esforço contínuo
e interativo de promover as ideias-chave e os conceitos pedagógicos da ABC
junto dos técnicos, motivou avanços na estrutura de trabalho “aprendizagem em
desenvolvimento” (figura 4) e nas “fundações para o modelo de conceptualização
de tarefas” (figura 5).
Figura 4. As três fases da estrutura “aprendizagem em
desenvolvimento” do jogador, parte integrante do ciclo de desenvolvimento do
clube de futebol AIK (Sullivan et al., 2021).
Figura 5. Fundações para o modelo de conceptualização de tarefas.
A bola, os oponentes e a direccionalidade são aspetos essenciais no modelo para
moldar as intenções e a atenção dos aprendizes. A noção de consequência (e.g.,
se perdermos a bola e não a conseguirmos recuperar, os adversários podem marcar
golo) enfatiza a continuidade e a coadaptação existentes entre o ataque e a
defesa. A informação relevante na conceptualização de tarefas é representativa
do jogo (Sullivan et al., 2021).
Se este último modelo fornece uma breve perspetiva de
alguns dos fundamentos para a conceção de tarefas práticas, considerando os
princípios basilares da pedagogia não linear, a estrutura “aprendizagem em
desenvolvimento” encontra-se organizada em três fases, associadas ao timing e
às escalas temporais nos quais se processa o desenvolvimento em diferentes
níveis (macro e micro). O papel do treinador envolve a orientação do
desenvolvimento individual do praticante.
· Fase 1 da “aprendizagem em desenvolvimento”
A fase 1 ilustra o papel do treinador nesta matriz estrutural. Basicamente, o técnico tem uma missão de “co-designer” da sessão de treino para estimular a evolução do conhecimento em jogo. Trata-se de um facilitador de atividades que coloquem as interações indivíduo-envolvimento no âmago da conceptualização da prática. Garantido este predicado, os aprendizes são convidados a explorar ativamente a informação disponível no contexto de desempenho, incrementando o seu conhecimento em jogo e o entendimento das suas possibilidades de (inter)ação (Woods et al., 2020b).
A partir dos pressupostos da ABC e da pedagogia não linear, os treinadores manipulam os constrangimentos da tarefa para moldar intenções que enquadram a perceção e a ação dos jogadores. O “co-design” alude aos inputs que os principais agentes que operam no processo de aprendizagem (i.e., treinador e jogadores) providenciam, tanto implícita como explicitamente. Ao ajustarem as tarefas de aprendizagem às capacidades de ação momentâneas dos praticantes, os treinadores estão implicitamente a ponderar os efeitos da tarefa no processo de aprendizagem. Por outro lado, os executantes podem ser envolvidos na decisão dos constrangimentos da tarefa a utilizar, tornando-os explicitamente corresponsáveis pelo próprio percurso de aprendizagem e respetivas adaptações (Pinder et al., 2011).
A esta primeira fase está vinculado o recurso ao modelo de conceptualização de tarefas (figura 5), uma vez que define os princípios de como os profissionais do treino podem criar e avaliar contextos específicos de aprendizagem. De facto, uma tarefa pode satisfazer os princípios bola–adversário(s)–consequência, mas violar o critério de que a informação presente na tarefa seja representativa do jogo. Por exemplo, a regra de que todos os jogadores devem tocar na bola para que o golo seja válido pode não ser um constrangimento da tarefa representativo, já que pode não promover acoplamentos perceção-ação efetivos em relação às affordances disponíveis em competição. No caso, a equipa em posse de bola pode não ficar afinada para a informação que suporta a exploração de espaços ou brechas defensivas, mediante a execução de deslocamentos de rotura (penetrantes) e de ações de finalização (figura 6).
Figura 6. Jogo Gr+5v5+Gr e a violação do princípio de
representatividade do jogo. A preto consta a sequência de passes que cumprem o
constrangimento proposto; a vermelho uma possível affordance (i.e.,
deslocamento de rotura e finalização) impossibilitada pelo constrangimento da
tarefa (imagem não publicada pelos autores).
De acordo Woods et al. (2020a), as regras e as instruções
verbais utilizadas pelos treinadores podem exercer uma influência negativa (i.
e., excessivamente constrangida) nas interações e nas intenções do jogador,
guiando a atenção do indivíduo para fontes de informação não representativas.
Assim, ao invés de impor regras durante o processo ofensivo, o treinador pode propiciar
que os jogadores utilizem o tempo da sua equipa em posse de bola para criar
mais possibilidades de jogar por dentro, por fora, através de métodos ofensivos
mais rápidos, ou de modo mais posicional. Em suma, os constrangimentos
utilizados na conceptualização de uma tarefa devem orientar, moldar ou
estimular ações e não necessariamente erradicá-las, prescrevê-las ou ditá-las.
· Fase 2 da “aprendizagem em desenvolvimento”
A segunda fase desta estrutura de trabalho diz respeito ao jogador, visto ser na prática que refina os acoplamentos perceção-ação através da progressiva deteção de informação e da (re)organização da ação. O treinador deve, por isso, ser cauteloso na sua abordagem, evitando basear-se em constrangimentos informacionais como são as instruções verbais concedidas aos jogadores. A orientação do(s) jogador(es) pode ser alcançada de múltiplas formas através da manipulação da tarefa. Os defensores podem perder pontos extra se permitirem passes penetrantes entre eles, mas podem ganhar pontos se, pelo contrário, forem eficazes na pressão exercida no centro do jogo, com a reconquista da posse de bola.
Nesta paisagem de affordances partilhadas, a
intenção dos atacantes em jogar por dentro colocaria ênfase na busca de
oportunidades para realizar e receber passes penetrantes entre os defensores.
Porém, para os defensores, as oportunidades de ação percebidas estariam
associadas à tentativa de intercetar o passe ou em fechar espaços passíveis de
provocar roturas na sua organização defensiva. É a partir das affordances
partilhadas entre indivíduos com intenções opostas que emerge a coadaptação
comportamental.
· Fase 3 da “aprendizagem em desenvolvimento”
A terceira fase refere-se ao progresso da recuperação e
da adaptação suscitada pela(s) sessão/sessões de treino. No decurso das típicas
escalas temporais da aprendizagem (dias, semanas, meses, anos), a adaptação irá
modificar as capacidades de ação do jogador à medida que aprendem em
desenvolvimento. O desenvolvimento contínuo do jogador irá restruturar todo o
ciclo e a partilha de responsabilidades, o que enaltece a dinâmica do processo
de aprendizagem nesta estrutura de trabalho. Neste contexto, se há um aspeto
sobre o qual o treinador deve refletir durante a atividade de planeamento de
tarefas, no curso de diferentes escalas temporais, é que que a perceção de affordances
do praticante altera-se à medida que as suas capacidades de ação evoluem (ou
involuem).
Conclusão
Este artigo propôs uma estrutura de trabalho que suporta
a aplicação da ABC na prática de futebol, em idades infantojuvenis. Ainda que
os autores reconheçam que há trabalho a fazer, é expectável que a estrutura
apresentada resolva alguns dos desafios atuais para os técnicos de futebol. Os
objetivos desta proposta foram: (1) auxiliar os treinadores a ponderar a
natureza não linear e altamente pessoal da aprendizagem, de modo a melhor
aferir e comunicar trajetos de desenvolvimento do jogador; (2) demonstrar como
integrar a ABC na elaboração de tarefas práticas. A discussão gerada visou
orientar os técnicos para uma abordagem de planeamento mais flexível e
adaptada, na qual eles possam, mediante a implementação e o aperfeiçoamento de
tarefas práticas, avaliar continuamente as necessidades do indivíduo (no seio
de uma equipa), ao longo de várias escalas temporais de desenvolvimento.
P.S.:
1-
As que
constam neste texto foram originalmente escritas pelos autores do artigo e,
presentemente, traduzidas para a língua portuguesa;
2-
Para melhor compreender as
ideias acima referidas, recomenda-se a leitura integral do artigo em questão;
3-
As citações efetuadas
nesta rúbrica foram utilizadas pelos autores do artigo, podendo o leitor
encontrar as devidas referências na versão original publicada na revista International
Journal of Sports Science & Coaching.
